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公司召开第四季度生产会暨重点工程推进会
来源:    时间:2019-10-30    浏览:239次     【字体:

    10月25日下午,公司在省委党校项目部会议室召开第四季度生产会及重点工程推进会。会议由工程管理部经理陈少波主持,参加这次会议的有徐惠民董事长、刘晓光总经理、黄跃森总工程师,以及安全管理部、技术中心、人力资源部、信用评价集中监管小组、第一项管中心、第二项管中心、第三项管中心、闽南分公司、机械管理中心、物配管理中心、祥安公司主要领导和公司各重点项目的负责人。 

 

    会上那迪广场、晋东水系、福州滨海新城第四小学、原东部2号农民新村安置房、滨海三中、翰林一号、凤翔佳园、中共福建省委党校新校区、海峡体育中心周边收储地块八(奥体11#地)养老中心、福州电视中心二期、福州高新区葛岐群升安置房项目、浦城县梦笔文化公园、浦城美术馆建设项目、厦门理工学院、水晶湖畔项目负责人依次汇报了各自项目的工程概况、施工进度情况、以及需要公司协助解决的问题。  

    随后,第一项管中心、第二项管中心、第三项管中心、闽南分公司、工程管理部、安全管理部、技术中心、机械管理中心、物配管理中心、祥安公司主要领导依次发言,指出各个项目在施工过程中的安全生产、质量、劳务实名制机械设备管理、材料管理、钢管架搭设等方面的问题。黄跃森同志对存在的问题提出了建议和意见,针对性地部署今后的工作要求。

  

    接下来刘晓光同志重点强调了以下几点:1.要保证完成公司制定的年度产值目标;2.做好信用评价体系工作,保持并稳步提升公司信用评价排名;3.做好劳务实名制工作,保证农名工工资及时发放;4.重视文明施工的工作,确保现场人员的安全帽和工作服发放到位;5.做好安全生产工作,特别注意施工电梯和塔吊等大型设备的安全隐患;6.要加快内部的工作流程,简政放权,提高服务意识和办事效率; 7.要加强EPC项目的内部培训,注意限价设计,避免超过概算。  

    最后,徐惠民同志作总结性发言,提出三点要求:1. 加速项目推进,确保完成年度指标;2.加强过程管控,提高安全意识,确保安全生产;3. 加强项目的进度、质量、安全和劳务实名制管理。


      
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